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詩曰：“世人都曉神仙好，惟有功名忘不了?！?/p>

職場(chǎng)上，每個(gè)人都想平步青云；職場(chǎng)外，很多人都在羨慕職場(chǎng)。

(資料圖片)

既然我們無法擺脫世俗的功名，那么就應(yīng)該學(xué)會(huì)一些追逐功名的方法，而不單純是羨慕和嫉妒別人。

關(guān)系學(xué)大師卡耐基說過：“專業(yè)的技術(shù)是硬本領(lǐng)，善于處理人際關(guān)系的交際本領(lǐng)則是軟本領(lǐng)。”

今天，我們就來探討一下，如何處理職場(chǎng)關(guān)系，讓自己的職業(yè)生涯，越走越順。

02

第一，上級(jí)和下級(jí)，是彼此依附的關(guān)系。

古人云：“皮之不存，毛將焉附?！?/p>

如果一個(gè)上級(jí)，失去了下級(jí)的擁護(hù)，那么他還會(huì)是上級(jí)嗎？不過是孤零零的一個(gè)普通人而已。

如果一個(gè)下級(jí)失去了上級(jí)的欣賞，那他就會(huì)失去自己的位置，就算他才高八斗，也沒有用武之地，和赤手空拳沒有什么兩樣。

《資治通鑒》里有這樣一個(gè)故事：春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)，楚宣王任用昭奚恤為國(guó)相。昭奚恤盡量擴(kuò)展自己的勢(shì)力，不允許別人向楚宣王進(jìn)言。

大臣江乙對(duì)楚宣王說：“有人養(yǎng)了一條狗，把門都堵住了?，F(xiàn)在，昭奚恤就是這樣的，擋住來我來見你啊?！?/p>

楚宣王馬上意識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，回復(fù)：“以后我要聽兩面的意見?！?/p>

當(dāng)一個(gè)上級(jí)聽不到下級(jí)的聲音的時(shí)候，說明上級(jí)被孤立了，或者是上級(jí)變得專橫武斷，自己把自己孤立了。

再往前說，楚莊王在任的時(shí)候，啟用了孫叔敖。因此他有很多時(shí)間去游玩，并且到處出現(xiàn)了繁榮的景象。正所謂：“孫叔敖日夜不息，不得以便生為故?！?/p>

一枝獨(dú)秀不是春，百花爭(zhēng)艷才是。

真正聰明的人，擁有的位置越高，越謙卑。他把手下的人、最底層的人，當(dāng)成自己的衣食父母。

如果你懂得“依附關(guān)系”，和誰打交道，都不會(huì)有偏見，而是借用對(duì)方的長(zhǎng)處，來成全更好的自己。

03

第二，圈子內(nèi)部，是互相渲染的關(guān)系。

古人說：“近朱者赤，近墨者黑?！?/p>

職場(chǎng)就是一個(gè)大集體，待的時(shí)間長(zhǎng)了，你就會(huì)被同化。能夠一直“獨(dú)樹一幟”的人，是不常見的。

從一個(gè)大集體之中，又可以分成很多的“圈子”。比方說，一個(gè)單位有幾百個(gè)人，他們不會(huì)坐在同一間屋子里辦公，而是分別坐在很多間辦公室里。一個(gè)辦公室就是一個(gè)圈子。另外，也有一些人，為了某種利益，單獨(dú)拉小圈子。

《呂氏春秋》里有這樣的描述：武王和姜太公、周公旦建立了圈子，互相渲染，他們成功了；周幽王和虢公鼓、祭公敦建立了圈子，結(jié)果弄丟了國(guó)家，被人恥笑。

所以說，渲染要有尺度，要恰到好處。

孔子收了上千名弟子，其中出類拔萃的有子貢、曾子等。后來，吳起拜曾子為師；田子方拜子貢為師......子子孫孫，都受到了孔子的渲染，因此名揚(yáng)天下。

以此可見，人與人之間的影響力是很大的。在圈子面前，我們要善于選擇，這是智慧，也是前途；加入圈子之后，要把握尺度，不要沉迷其中。

有句話說得好：“不屬于我的傘，寧愿淋雨走路；不屬于我的菜，不動(dòng)筷子。”

跟對(duì)人，走對(duì)路，你就能風(fēng)生水起。

舉個(gè)例子：我的一個(gè)朋友小春，在本地一家汽配廠打工。一開始，他在流水線上，做著最普通的工作。過了一段時(shí)間，他主動(dòng)加入了焊工班，開始學(xué)習(xí)焊接技術(shù)。三年過后，他就變成了焊工。又過了五年，他離開汽配廠，自己開了一家電焊店，還帶了兩個(gè)學(xué)徒，月收入過萬。

從一個(gè)圈子，進(jìn)入另一個(gè)圈子，并且把每一個(gè)圈子的優(yōu)點(diǎn)都學(xué)會(huì)。這樣的話，就可以讓自己步步為贏。

很多人加入圈子之后，就是吃吃喝喝，以為圈子里的某位上司，會(huì)高看自己。事實(shí)上，加入圈子是接受渲染，為了讓自己更完美，最后，還得靠自己。

04

第三，人與制度之間，是互相制約的關(guān)系。

很多單位存在管理難題。不是他們的制度和規(guī)則不完善，而是很難執(zhí)行下去。因?yàn)榇蠹蚁嗵幍臅r(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)有感情。

礙于情面，就不能對(duì)遲到早退的員工進(jìn)行處罰了，對(duì)不按時(shí)完成任務(wù)的員工，也只能網(wǎng)開一面。

處理好人與制度的關(guān)系，制度才不會(huì)失效。

《呂氏春秋》里記載，墨家的大人物腹?居住在秦國(guó)。他的兒子做了犯法的事情，應(yīng)該處以極刑。秦惠王說：“腹?啊，你就這么一個(gè)兒子，并且年紀(jì)也不小了。這次就不處理你的兒子了。”

腹?拒絕了秦惠王的好意，說：“謝謝恩賜，但是我不能違背墨家的規(guī)矩，不能包庇罪人?！?/p>

“天子犯法，與庶民同罪”，這樣的規(guī)則能夠順利執(zhí)行，那么你就會(huì)主動(dòng)約束自己，并且接受同伴的監(jiān)督，從而變成自律的人。

當(dāng)然，你也可以用制度去約束身邊的人，只要尺度得當(dāng)，就是治病救人。那些不愿意約束的人，是不值得你交往和高看的。

05

卡耐基說過：“盡量在舒適的情況下工作，記住，身體的緊張會(huì)制造肩痛和精神疲勞?！?/p>

好的環(huán)境，會(huì)讓你順勢(shì)而為；好的關(guān)系，可以推波助瀾。

職場(chǎng)上，每個(gè)人都盯著利益，因此競(jìng)爭(zhēng)非常強(qiáng)烈。但是你還得騰出時(shí)間，去爭(zhēng)奪“關(guān)系”，讓周圍的人，都舉薦你。

當(dāng)然，你在搞好關(guān)系的時(shí)候，還要把握分寸。關(guān)系過好，彼此都不舒服。

搞好關(guān)系，不是唯唯諾諾，而是在人群中，找到立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。

作者：布衣粗食。

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