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　　意在打破公務(wù)員“鐵飯碗”定律的深圳聘任制公務(wù)員改革，近日遭遇社會(huì)質(zhì)疑。有媒體報(bào)道，深圳試點(diǎn)聘任制公務(wù)員改革后幾年內(nèi)，3200名聘任制公務(wù)員無一人被解聘。昨日，市人社局對(duì)此回應(yīng)稱，聘任制改革的目的不在于解聘，而在于提升公務(wù)員的履職效能，并同步配套公務(wù)員養(yǎng)老社會(huì)化改革。(4月9日 《南方日?qǐng)?bào)》)

　　一直以來，公務(wù)員最讓人羨幕的，也常常受到抨擊的，就是其體制內(nèi)特有的穩(wěn)定性，只要一當(dāng)上公務(wù)員，除非自己主動(dòng)辭職，或者違規(guī)被開除，否則就是一輩子的職業(yè)。所以，當(dāng)深圳2010年推行公務(wù)員聘任制改革，人們對(duì)其抱有很高期待，希望能打破終身機(jī)制，構(gòu)建公務(wù)員能進(jìn)能退暢通渠道。

　　如今，幾年時(shí)間過去了，深圳3200名聘任制公務(wù)員無一人被解聘，這的確讓人頗多疑問。因?yàn)榘凑丈钲谄溉沃乒珓?wù)員的規(guī)定，首聘期為3年，續(xù)聘期5年，聘滿10年則可以簽訂無固定期限聘任合同。人們擔(dān)心，考核是不是走過場(chǎng)?聘任制是不是又淪為了“鐵飯碗”?

　　市人社局負(fù)責(zé)人回應(yīng)，“聘任制改革的目的并不是為了解聘公務(wù)員，就像企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同的目的不是為了解聘員工”。想想也是，改革的內(nèi)容復(fù)雜深刻，聘任只是一種形式，附著在聘任制上的養(yǎng)老保險(xiǎn)并軌、職業(yè)年金建立等才是改革的關(guān)鍵，而這些都不是“一蹴能就”的。所以，用3年時(shí)間辭退人員數(shù)量來評(píng)判改革是否成功，的確不太合理。

　　可是，筆者以為，“零解聘”雖然“情有可原”，但“零解聘”應(yīng)當(dāng)是建立在“嚴(yán)考核”的基礎(chǔ)上。職責(zé)的細(xì)化，日常的監(jiān)督，考核的形式，考核的影響，不合格標(biāo)準(zhǔn)的建立，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入……聘任制的原則本就是好中選優(yōu)，留下優(yōu)秀的，淘汰較差的，如此方能長(zhǎng)久保持公務(wù)員隊(duì)伍的優(yōu)秀基因。若考核難以量化，所謂的聘任制也終將淪為以資歷為標(biāo)準(zhǔn)，以好人主義為處事原則的“一潭死水”，遠(yuǎn)離改革初衷。

　　盡管改革成效尚待觀察，但人們還是對(duì)聘任制公務(wù)員充滿很多期待，希望能提高履職效能，希望能推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)并軌，希望能建立起與時(shí)俱進(jìn)的人事管理制度……只有健全考核制度，實(shí)現(xiàn)人員的可進(jìn)可出，整個(gè)公務(wù)員隊(duì)伍才能變成一盤活棋，方寸游弋間永葆公務(wù)員的生機(jī)與活力。